Exclusivo: “Não é mais sobre ser uma cervejaria”, diz presidente da Future Beverages, área da Ambev responsável pelo portfólio d

Presidente da Future Beverages, área da 💥️Ambev responsável pelo portfólio de alcoólicos, Daniela Cachich (Imagem: Divulgação/UM BRASIL)

Qual é o papel de uma empresa hoje? E de uma marca? A

Alinhado a isso, ela defende também um olhar para

💥️Algo intrínseco: aquilo que é produzido e vendido. São as marcas, é o relacionamento com as pessoas;💥️Inovação: “hoje mais de 20% da receita da 💥️Ambev vem de inovação”, ou seja, como antecipar hábitos e tendências;💥️Conexão com os clientes: “hoje a gente tem mais de um milhão de clientes conectados”, por meio da digitalização dos clientes. “Não é mais sobre ser uma cervejaria”, é o uso da tecnologia para prosperar o cliente;💥️Experiências: O Zé Delivery é um exemplo, ela cita. “É o maior e-commerce de bebidas do mundo”, oferecendo a funcionalidade e o serviço, ele “nasceu como uma startup e hoje é uma big tech”;💥️ESG: como é gerado o impacto. “É sobre a gente entender como a nossa cadeia impacta positivamente, não só os consumidores e clientes, mas o ecossistema como um todo”.

Mudando o consumo de uma paixão nacional

Em sua carreira Daniela desenvolveu um amplo trabalho na mudança do posicionamento midiático de alguns produtos, como é o caso de maior destaque as publicidades em relação a comercialização de cerveja.

“Tenho muito orgulho de ter sido uma das pessoas que realmente questionou o ✅status quo do formato de comunicação, que muitas vezes é um formato que realmente coloca a mulher em um lugar que não é o lugar que ela deveria estar”.

Para ela, ser mulher ajudou nessa transformação, destacando a importância da diversidade quando se trata de inovação, “se fosse um homem sentado nessa cadeira não sei se faria, não sei se incomodaria tanto”.

Mas, não é só a ação, o resultado também importa. “Faça isso ✅[a mudança], mas mostre o impacto de resultado de crescimento que isso gera, porque essa é a melhor maneira da gente mostrar que esse é o caminho que vai levar a gente para crescer e prosperar”. 

Diversidade: Solução mais rápida

Ela defende, por exemplo, que as 💥️empresas brasileiras tomam decisões rápidas demais porque, justamente, não são tão diversas quanto precisavam ser.

Ou seja, para ela, a diversidade traz perspectiva de negócios mais amplas com aumento de repertório. “Na hora que eu coloco diferentes perfis, mentes, experiências é muito mais potente a solução”.

Como 💥️marca consolidada “nós temos uma responsabilidade imensa, porque no fim do dia é isso que gera cultura, é isso que transforma as pessoas, é isso que no fim do dia vira tendência”.

Outro ponto crucial para a executiva é ter um negócio voltado para pessoas, não parando só na questão do consumo. “O consumo é um ato, mas antes teve uma decisão, uma decisão pessoal”.

Liderança vulnerável

A

Ela complementa, “eu acho que é um lugar, às vezes, super difícil das pessoas estarem, mas é a forma como eu acredito que a gente deveria liderar”, “o poder pelo poder é muito solitário”.

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