Trabalhadores em regime híbrido são os que se sentem mais realizados com emprego &

Mais de 💥️oito em cada dez dos que trabalham em regime híbrido — isto é, ora à distância, ora de modo presencial — 💥️dizem-se realizados com os seus empregos. De acordo com um novo estudo da empresa de recursos humanos ManpowerGroup, 💥️entre os trabalhadores completamente remotos e os trabalhadores presenciais esse sentimento é mais fraco.

“Quanto questionados sobre o sentimento de realização com o trabalho, 💥️os profissionais em modelos híbridos lideram, com 83% a considerar o seu trabalho significativo e com propósito, 💥️superando os seus pares que trabalham em modelos remotos (80%) e presenciais (79% entre os que o fazem por opção e 78% entre os que o fazem por imposição da organização)”, explica o ManpowerGroup, que 💥️ouviu cerca de 12 mil trabalhadores a nível global sobre 12 indicadores-chaves (entre os quais, a satisfação no trabalho).

Também no que diz respeito ao 💥️índice de bem-estar, os trabalhadores que exercem as suas funções em modelo híbrido ou remoto saem melhor na fotografia do que aqueles que o fazem de forma presencial: 72% dos primeiros apontam equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, contra 57% dos segundos.

Por outro lado, o estudo conhecido esta quarta-feira revela que, “💥️contrariamente à perceção de que o alinhamento com os valores e propósito da empresa é maior nos modelos presenciais“, são os trabalhadores híbridos ou remotos que conseguem uma melhor classificação neste indicador.

Contrariamente à perceção de que o alinhamento com os valores e propósito da empresa é maior nos modelos presenciais, observam-se igualmente valores superiores, neste indicador, para os modelos híbridos e remotos.

Outro dado que espelha as vantagens dos modelos mais inovadores de trabalho é que “💥️a confiança nas oportunidades de desenvolvimento de competências é igualmente mais elevada nos modelos híbridos (77%) e remotos (74%), comparativamente aos trabalhadores em regime presencial imposto (68%)”. “Contudo, quando o modelo presencial é uma escolha do trabalhador, o índice de confiança sobe para 73%”, ressalva a ManpowerGroup.

São também 💥️os trabalhadores em regime híbrido ou remoto aqueles que apresentam 💥️maior confiança nos seus gestores para apoiar o seu desenvolvimento de carreira (ambos com 69% contra 60% entre os trabalhadores em modelos presenciais por opção e 56% entre profissionais em modelos presenciais por imposição da empresa).

Mas nem tudo são rosas no modelo híbrido ou remoto. Segundo o novo estudo, 💥️o sentimento de segurança no emprego atual é superior para os trabalhadores em modelos presenciais e os trabalhadores nos regimes inovadores têm “uma💥️ maior propensão para mudar de emprego nos próximos seis meses“.

“Os dados deste barómetro refletem um paradoxo importante: 💥️embora os modelos remotos e 💥️híbridos promovam um maior bem-estar, confiança no desenvolvimento profissional e mesmo 💥️alinhamento com os valores da empresa, apresentam também desafios em termos de 💥️retenção de talento devido à maior probabilidade de mudança de emprego”, assinala, assim, o ManPowerGroup.

“Perante esta realidade, as empresas que desejam atrair e reter talento devem apostar em 💥️estratégias que 💥️combinem flexibilidade, apoio ao desenvolvimento de carreira e acesso às ferramentas 💥️adequadas, independentemente do modelo de trabalho adotado, desenvolvendo abordagens adaptadas para fomentar o bem-estar, a satisfação e a confiança em todos os seus trabalhadores”, sublinha a empresa de recursos humanos.

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