O mea-culpa da Ultrapar (UGPA3) e os 5 erros do Posto Ipiranga

Posto Ipiranga Ultrapar

Novo CEO Ipiranga fala sobre os erros cometidos pela empresa no passado (Imagem: Youtube/Ipiranga)

A 💥️Ultrapar (💥️UGPA3) recentemente realizou o 💥️evento anual com investidores, onde 💥️Leonardo Linde, CEO da 💥️Ipiranga desde setembro de 2023, falou sobre cinco erros cometidos pela empresa.

O CEO fez um mea-culpa sobre o passado e apresenta um presente mais realista, com estratégias para reduzir os impactos dos erros.

💥️Linde apontou que os erros cometidos foram:

    Captura de margem não sustentável;Expansão acelerada da rede de varejo após a tentativa frustrada de comprar a Alesat;Velocidade e agilidade insuficientes no ajuste da política de preços;Falta de foco por tentar atacar um número excessivo de frentes;Políticas inadequadas de recrutamento e RH relacionadas a pessoas.

Apesar disso, a administração acredita que o 💥️Ipiranga não está atrás de outras empresas em termos de qualidade de ativos e que os ajustes que estão sendo feitos otimizarão tanto os processos quanto a execução.

Além disso, também destaca os ganhos de participação de mercado em março, devido aos ativos de alta qualidade que permitiram que sua base de 💥️varejo fosse bem abastecida, sem obstáculo de fornecimento.

Entretanto, os analistas Vicente Falanga, do 💥️Bradesco BBI, e Ricardo França, da 💥️Ágora, mantêm a ação da 💥️Ultrapar neutra, com preço-alvo de R$18.

Nova estratégia focada em 4 pilares

De acordo com Linden, os varejistas da 💥️Ipiranga estão se sentindo mais competitivos e o preço deixou de ser um item chave de negociação como no passado.

Para reduzir a diferença de margem em relação aos principais concorrentes, o CEO disse que continuará se esforçando através de uma estratégia focada em quatro pilares, sendo eles:

    precificação e inteligência;logística e distribuição;comércio e fornecedores;gerenciamento e engajamento da rede.

“A nova estrutura deve permitir mais agilidade na tomada de decisões por parte da administração e também deve ajudar a identificar oportunidades de eficiência interna”, comentam os analistas.

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