Carrefour (CRFB3) estima R$ 2,1 bi para conversão de um terço das lojas do BIG

O Carrefour Brasil vai transformar 38 pontos do Maxxi Atacado, 4 Todo Dia e 28 BIG em Atacadão. Além disso, mais 47 lojas BIG vão virar Carrefour e outras sete serão convertidas em Sam’s Club (Imagem: Money Times/Rafael Borges)

O 💥️Carrefour (💥️CRFB3) espera investimentos e gastos de 2,1 bilhões de reais para a conversão de cerca de um terço das lojas adquiridas do 💥️Grupo BIG.

A informação foi divulgada no final de semana e detalhada nesta segunda-feira por executivos da companhia. A aquisição do BIG pelo Carrefour Brasil cria um gigante de 104 bilhões de reais em vendas brutas, com base nos números de 2023, e foi concluída no início de junho.

Das 374 lojas do BIG adquiridas, número que já exclui aquelas que serão vendidas por determinação do 💥️Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), 122 serão convertidas em outras bandeiras ou formatos & o Carrefour fala em 124 conversões, já que duas lojas BIG a serem transformadas em Sam’s Club vão virar hipermercado e clube.

O Carrefour Brasil vai transformar 38 pontos do Maxxi Atacado, 4 Todo Dia e 28 hipermercados BIG em Atacadão, a maior bandeira de atacarejo do país. Além disso, mais 47 lojas do BIG vão virar hipermercados Carrefour e outras sete serão convertidas em Sam’s Club.

O Carrefour Brasil fará uma análise anual de suas lojas para avaliar necessidade de novas conversões no futuro, disse o presidente do grupo, Stéphane Maquaire, em conferência com analistas. Os supermercados adquiridos do BIG, como as marcas Nacional e Bompreço, inicialmente não sofrerão conversões.

As conversões devem ser concluídas até o final do ano que vem, sendo que em 89 delas & as que são apenas de bandeiras, e não de formato, como de Maxxi para Atacadão, por exemplo & as lojas ficarão fechadas por apenas três dias. As 35 transformações restantes necessitarão de fechamento dos pontos por dois meses.

A expectativa é que as transformações gerem ganhos de margem ao Carrefour Brasil. O Maxxi Atacado tem margem de 4% a 6%, abaixo da registrada pelo Atacadão, que tem de 7% a 8%. J

á os hipermercados BIG têm margem de 4% a 6%, menor quando comparada ao Atacadão, ao hipermercado Carrefour (6% a 7%) e ao Sam’s Club (10% a 11%).

Os números, segundo o diretor financeiro do Carrefour Brasil, David Murciano, são “margens em nível de loja” já vistas atualmente e não consideram custos das unidades de negócios como um todo.

Os executivos explicaram que a escolha das conversões levou em conta fatores como geografia e poder de compra em cada localidade.

Maquaire disse que parte dos hipermercados BIG já vinha sendo transformado em atacarejo pelos antigos controladores do BIG, por isso o número de conversão de BIG a hipermercados Carrefour é maior do que para Atacadão (47 a 28), embora ele destaque a importância do formato de maior abrangência. “Nós achamos muito relevante ter hipermercados”, afirmou, observando, por exemplo, o papel dessas lojas em termos de distribuição para o comércio eletrônico.

Sam’s club, hipercard

O Sam’s Club deve ser um novo foco de crescimento do grupo, segundo Murciano. O formato, um clube de compras com presença de produtos importados e na qual apenas sócios podem consumir, é visto, junto com os serviços financeiros do grupo, como um acelerador de crescimento para além das sinergias já calculadas.

Maquaire disse que o contrato com o Walmart sobre os direitos do Sam’s Club encerra-se em 2026 e que o grupo já negocia uma renovação. O formato vem enfrentando arrefecimento de margem diante dos efeitos do dólar nas importações, mas a empresa espera normalização no médio e longo prazo.

O Carrefour manteve a expectativa de ganhos de cerca de 2 bilhões de reais em lucro antes de impostos, juros, depreciação e amortização (Ebitda) por ano até 2025 com a aquisição do BIG. Além dos gastos e investimentos para conversão, a companhia divulgou impacto negativo de 300 milhões de reais no Ebitda por conta de despesas extraordinárias entre 2022 e 2023.

Sobre as operações financeiras, “é natural” que o Carrefour Brasil converse com o Itaú Unibanco sobre o Hipercard, afirmou Murciano, quando questionado sobre a possibilidade de incorporação da financeira ao Banco Carrefour.

O Hipercard pertence ao Itaú Unibanco, que também detém fatia no Banco Carrefour.

Apesar do foco do Carrefour Brasil seguir na integração do BIG, esperada para durar 18 meses, o grupo segue avaliando possibilidades de fusões e aquisições, disseram os executivos.

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💥️(Atualizada às 12:41)

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