Noesis vai contratar 175 trabalhadores e abrir escritório em Castelo Branco &

Depois de fechar no ano passado com mais de 1.000 trabalhadores, para este ano, a consultora de tecnologias de informação (TI) Noesis tem como objetivos💥️ reforçar a equipa em 175 pessoas “maioritariamente em Portugal” e abrir em setembro um novo escritório em Castelo Branco.

“O número de talentos com o grau de especialização e qualificação necessário para as nossas áreas de atuação, em especial em tecnologias específicas, é escasso face ao surgimento contínuo de novos projetos tecnológicos. No entanto, estamos a crescer. 💥️Este ano, planeamos aumentar a equipa em cerca de 175 colaboradores, maioritariamente em Portugal. Será um aumento de 16%, alcançando um novo total de 1.296 profissionais, 94,4% em Portugal”, revela ao ECO Teresa Lopes Gândara, ✅human capital senior director da Noesis.

Em Portugal, quer investir em todos os escritórios, situados em Lisboa, Porto, Coimbra, Proença-a-Nova, Guarda e Covilhã, e “💥️muito em breve também em Castelo Branco”, reforça a responsável da consultora de TI. Setembro é a data apontada pela empresa. Não estão ainda fechados os números de colaboradores para o novo centro regional da Noesis no país.

💥️✅Cloud, cibersegurança, desenvolvimento de ✅software, ✅Data Analytics, inteligência artificial e automação são as áreas para as quais a empresa procura profissionais.

“Este ano, o investimento ao nível de recursos humanos, ainda estará concentrado na contratação de talento qualificado em Portugal”, refere Teresa Lopes Gândara. “💥️Dado a internacionalização da Noesis, contamos que exista uma distribuição por mercado de 94,4% do capital humano em Portugal, no Brasil 4,12%, nos Estados Unidos da América 0,58%, nos Países Baixos 0,5% e na Irlanda com 0,16%, mas 💥️a curto prazo acreditamos que a presença internacional ganhará maior peso“, diz ainda.

A empresa — parte do Grupo Altia, cotado na bolsa espanhola BME Growth e que conta com mais de 3.500 profissionais em oito países e mais de 20 localizações & , emprega um total de 1.213 colaboradores, distribuídos por Portugal, Países Baixos, Irlanda, Brasil (onde já conta com mais de 50 profissionais) e EUA. No ano passado, registou um volume de negócios de 67,7 milhões de euros.

💥️Na consultora, que presta serviços de TI, de forma remota, a partir dos centros de competências localizados em Portugal, mas não só, está implementado um modelo de trabalho flexível. “Com base nas preferências de cada colaborador, aferidas através de ✅employee surveys, foi definido um modelo de flexibilidade e de trabalho híbrido, proporcionando a cada um decidir qual o regime mais adequado, dependendo da sua especialidade, área de trabalho, função, projeto, cliente, etc. No entanto, 💥️há uma diretriz geral e extensível a toda a empresa que contempla a presença de, pelo menos, dois dias por semana no escritório”, descreve a ✅human capital senior director da Noesis.

“A pandemia veio ainda desbloquear o conceito de✅ work from anywhere e encaramos esta realidade como a ordem natural do crescimento e evolução da Noesis. Ainda que liderar uma equipa à distância traga desafios que a liderança presencial não tem, acreditamos que a base deve ser a mesma, ou seja, ter uma equipa composta por bons profissionais, preparada e dimensionada para os objetivos e a ambição da organização”, reforça a responsável quando questionada sobre se a empresa admitia mudar o modelo de trabalho. Dados do mais recente estudo da Landing.jobs sobre o setor ✅tech, dão conta que os modelos híbridos de trabalho estão a recuar (-6,9%), com o escritório a ganhar (+3%) e o ✅full remote a subir 3,9%.

“Na gestão moderna, não há espaço para o chamado✅ micromanagement ou para uma liderança que controla e decide tudo e o mesmo acontece num cenário de liderança à distância. Por isso, 💥️continuamos a apostar num modelo de responsabilidades e de ✅governance muito claros, onde a confiança é o alicerce e cada equipa tem um amplo espetro de atuação e um elevado nível de autonomia“, diz ainda.

Há menos portugueses a trabalhar para empresas tecnológicas fora do país, mas esse facto — apontado no estudo da Landing.Jobs — não está a reduzir a pressão da escassez de talento na indústria.

“Continuamos a sentir que há uma escassez de talentos na área da tecnologia, com mais vagas de emprego do que talentos para as preencher. A pandemia veio acelerar este desfasamento ao impor um ritmo acelerado de inovação e ao exigir talentos especializados para a adoção das tecnologias emergentes. Este é o maior desafio das empresas em todo o mundo, dificultando a aceleração para a transformação digital”, afirma Teresa Lopes Gândara.

“Atrair, contratar, reter e valorizar os colaboradores que trabalham connosco tem sido um dos principais focos da Noesis. Preocupamo-nos em colocar as pessoas no centro da organização e acreditamos que o nosso sucesso é o sucesso de cada um dos nossos talentos. 💥️Cabe-nos a nós, enquanto empresa, criar um ambiente de trabalho saudável e agradável, que proporcione experiências enriquecedoras e o crescimento profissional dos nossos colaboradores, garantindo assim, maiores índices de satisfação, produtividade e motivação. Por isso, optamos, também, por apostar na flexibilidade horária e numa política de benefícios e compensação“, refere.

💥️Mas quando questionada sobre qual foi a evolução salarial na empresa, a responsável não revela valores. “O salário é ainda um fator decisivo no momento da contratação e na decisão de mudar de empresa, mas cada vez mais não é o único”, começa por dizer, reforçando que a empresa não deixa de “acompanhar as tendências de mercado e garantir o nível de vida dos nossos talentos” e que tem “investido em dar resposta às necessidades mais individualizadas de cada um, por forma a que se sintam recompensados e motivados.

Aprendizagem no local de trabalho, academias internas de formação, as Noesis Academy, na área das tecnologias, mas também na área de ✅soft skills e de gestão — “apostamos na plataforma Udemy para que os colaboradores tirem maior valor acrescentado de formações, com a orientação dos seus responsáveis” & ; mobilidade dos colaboradores, “não só internamente, mas também a nível internacional”; benefícios complementares “ajustados ao ciclo de vida dos colaboradores”; programa de descontos nPlus, em serviços de ✅Health & Wellness, Beauty and Relax, Culture & Events, Hotels & Restaurants, Convenience Services e Education; oferta dia de aniversário ou kit bebé são alguns dos benefícios elencados.

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